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| Organisation et méthodologie projet |
| | | Comment aborder un choix de nouvelle messagerie ? |
| | L'auteur a mené deux projets importants sur ce sujet et élaborera avec vous une check-list "personnalisée" détaillant toutes les étapes incontournables depuis l'inventaire initial, l'architecture, le chiffrage des solutions alternatives, le choix, puis les mises en production, déploiement, formation...
Tout en se concentrant sur le déploiement d'une technologie, il ne faut jamais écarter les possibilités de fédérer les autres types de messageries dont l'existence est inéluctable, au gré des acquisitions de nouvelles sociétés.
Ne pas oublier que l'on vit en moyenne 5 à 7 ans avec une messagerie, alors autant qu'elle convienne aux besoins de votre société ! |
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| Comment aborder le RAD (Rapid Application Development) |
| | Le RAD ne dispense aucunement de la réflexion préalable au développement, ni de la mise par écrit des spécifications (cahier des charges utilisateurs et SI).
Il est du ressort de votre informatique, assistée des consultants idoines, de déterminer quand cette approche est efficace.
Le risque de dérive est en effet grand lorsque l'utilisateur change d'avis en cours de développement. Cela dit la technique a fait ses preuves, à condition d'encadrer avec compétences le projet. |
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| Comment rédiger efficacement un cahier des charges ? |
| | Un bon moyen d'aborder le sujet est de répondre aux trois questions suivantes:
"Qu'est-ce qui rentre?, qu'est-ce qui sort?, comment c'est transformé?"
* Quelles informations entrent dans le système ? les décrire
* Quelles informations doivent sortir du système ? là aussi les décrire.
* Comment ce qui rentre doit il être traité pour fournir ce qui sort ?
Pour le premier jet, le nombre de pages n'est pas une garantie de qualité, mais la réponse à ces trois questions permet d'ébaucher le cahier des charges utilisateurs.
On pourra ensuite parfaire le cahier des charges : préciser les processus, passer aux écrans, définir les contraintes d'architecture informatique...
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| Organisation et pilotage du SI |
| | | Existe-t-il une taille critique pour se doter d'un pilotage informatique ? |
| | Précisément non ! Une personne de la gestion ou du Personnel ou de la Produxtion aura peut-être toutes les qualités pour conduire l'informatique au jour le jour.
En revanche lorsque de nouveaux projets informatiques sont d'actualité, elle risque de ne pas avoir les connaissances ou l'expérience requise dans ce domaine.
C'est là que le concept de la Direction Informatique "en temps partagé" trouve toute sa valeur. |
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| | Nous sommes là pour vous aider à répondre à toutes les questions que vous vous posez sur l'informatique.
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